Prečo vykonávam funkciu predsedu ZO?

Už v období, kedy som sa pripravovala na svoje budúce povolanie, som si obľúbila prácu s ľuďmi. V škole som bola zvolená za predsedkyňu triedy a už v škole som obhajovala záujmy študentov. Začiatky svojej pracovnej činnosti som mala počas školských prázdnin     vo forme brigádnickej činnosti v cestovnej kancelárii – ČEDOK. Tento druh práce sa mi veľmi páčil a týmto smerom som sa chcela uberať. Nebolo mi to po skončení strednej školy umožnené, zamestnala som sa v Duslo, n.p. v r. 1979. Do roku 1992 som prešla rôznymi pracovnými zaradeniami a profesiami. Počas celého tohto obdobia som sa aktívne zapájala   do mimopracovnej činnosti a zastávala som rôzne funkcie v rôznych orgánoch, komisiách – dokonca som bola aj predsedkyňa ZO SZM – v minulom režime – na pracovisku, čo bola veľmi dôležitá funkcia. Možno to bol začiatok mojej budúcej orientácie v práci s ľuďmi, kedy som prejavila záujem v roku 1992 pracovať ako volený funkcionár základnej organizácie. Prešla som všetkými funkciami, aké v základnej organizácii ešte v tých časoch pôsobili – zamestnanec odborového výboru – so špecializáciou na zabezpečovanie rekreačnej činnosti, hospodár ZO, tajomník ZO, podpredseda ZO a v roku 1999 som bola po odstúpení z funkcie môjho predchodcu doplňovacími voľbami zvolená do funkcie predsedu ZO.

Je to už veľmi dlhá doba, čo pôsobím na odborárskej pôde a vykonávam prácu najvyššieho funkcionára ZO. Začiatky mojej funkcionárskej kariéry boli veľmi zaujímavé, veľmi ma táto práca bavila a baví ma dodnes. Pracujem aj v Predsedníctve ECHOZ od roku 1999, som členkou SNEMU KOZ SR od roku  2008.

Človek sa časom opotrebuje, tak je to aj v mojom prípade, kedy už nevyprodukujem zo seba toľko nových návrhov, nápadov na zlepšenie práce našej ZO. Skôr moja práca spočíva         vo vykonávaní bežnej agendy ZO a to aj z toho dôvodu, že na celú prácu som v ZO od roku 2006 ostala sama.

V činnosti súčasnej práce celej ZO chýba tvorivý potenciál – stagnuje, resp. nefunguje práca odborových úsekov na pracoviskách, na pracoviskách s príslušnými vedúcimi zamestnancami sa nerokuje. Celá práca spočíva na výsledkoch činnosti odborového výboru – aj OV nie vždy pracuje na plný výkon. Systém práce súčasného funkcionárskeho aparátu má veľa nedostatkov. Týmto systémom práce už naša ZO nič nové členom neposkytne.

Aj to je dôvod, prečo je potrebné zamyslieť sa a hľadať nových ambicióznych, tvorivých a aktívnych členov. Počas mojej funkcionárskej kariéry som mala možnosť do tejto problematiky zaučiť viacerých možných – budúcich funkcionárov. Žiaľ, snaha bola – ale tí ľudia nakoniec niektorí odišli zo spoločnosti, alebo ostali v spoločnosti a zrušili svoje členstvo v odborovej organizácii. Dôvod? .... neviem.

Veľmi smutná je takáto situácia, človek sa obetuje, venuje sa výchove nových funkcionárov a výsledok je nulový.

K tomu, aby som ešte raz našla v sebe toľko síl na výchovu budúceho nástupcu, som pripravená. Verím, že sa nájde zanietená osoba z našej členskej základne, ktorú táto práca osloví a bude vedieť pokračovať v tom, čo sme tu roky budovali. Všetci sme nahraditeľní!... musíme si to len priznať.

Najvýhodnejším riešením je profesionalizácia najvyšších funkcionárov jednotlivých ZO.     To je tiež téma, ako v našom zväze riešiť tento problém. Neraz boli diskusie o 100% odvode členských príspevkov na zväz resp. na KOZ SR, ktoré inštitúcie by mali funkcionárom platiť mzdu. Ale po zistení sa došlo k záveru, že na takúto úhradu mzdových prostriedkov je potrebný ešte väčší balík peňazí. V prípade, že by sa mal z tohto dôvodu zvýšiť členský príspevok, je nepredstaviteľná.  Je to aj o peniazoch, za ktoré bude budúci profesionál túto funkciu vykonávať. Nízka členská základňa nie je výhľadom do budúcna v tom, že profesionála bude vedieť ZO zaplatiť. Neraz zamestnanci svoju neorganizovanosť v odboroch odôvodňujú tým, že predsedu ZO platí zamestnávateľ. Ale ak to je dôvod – nebyť členom odborov, pýtam sa – ako sa dá dosiahnuť taká suma peňazí, z ktorej bude možné profesionála zaplatiť? Tadiaľto cesta nevedie – je to alibistické zdôvodnenie zrušenie členstva.

Hľadajme spoločne riešenie – ako zvýšime našu členskú základňu, možno aj touto cestou sa dopracujeme k tomu, aby bola schopná ZO zo svojho rozpočtu funkcionára zaplatiť. Ale to si vyžaduje zvýšiť členskú základňu minimálne o 150% - dnes je v ZO organizovaných 367 členov, z toho 48 v spoločnosti HNOJIVÁ Duslo ???.

Mgr. Mária  C s á n y i o v á